1 ，帕金森定律：二流上司造就三流下属
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人；二是让一位能干的人，来协助自己工作；三是聘用两个比自己水平的人当助手。这第一条路是一般人不愿意选择的，困为那样会丧失自己的力量；第二条路也不愿意选择，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己。所以，一般的人都会选择第三条路。选择两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上的发号施令，他们不会对自己的力量构成威胁。 ，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。这就是帕金森定律，它由英国历史学家诺斯古德。帕金森提出。
定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感，要彻底执行“任人唯贤”的用人标准，防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环中。认真检查，确保管理者能够绝对担任其管理角色。
2 ，“ 刺猬 ” 法则：合理距离，和谐人际关系的法则
两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也不舒服，于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。这就是有名的“刺猬法则”。人身上没有刺，但人与人之间相处也要讲究距离，距离太近或者太远都不适合彼此的交往。
定律启示：与人保持亲近并非都是一件好事，不远不近的合作关系最利于工作，不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为。与人打交道要做到“疏散者密之，密者疏之”。
3 ，手表定律：多不如精
如果你只有一块手表，你能很准确地知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表指示时间的信心。手表定律告诉我们对同一件事情不能同时采用两种不同的方法，对于一个人不能同时有多种不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一块，其他的都应该扔掉，保留下来的手表也要进行校准，使之成为你的标准。
定律启示：两个截然不同的管理方法会人们手忙脚乱，两种不同的目标会让人失去方向，对同一个人不能有两种不同的要求。目标一致，策略趋同者才能齐头并进。
4 ，马太效应：穷者愈穷，富者愈富
《新约·马太福音》第二十章有这样一句话：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”为流传，并在生活中导之以行，便已经变成了“马太效应”。最初提出的马太效应一说的是著名社会学家罗伯特·莫顿。
定律启示：这是一个讲究赢家通吃的时代，不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应”；无论如何，你需要至少保持一个绝对优势，千万不能在各方面都平庸无奇。要善于资本积累，然后博取更大的资本。
5 ，墨菲定律：做最坏的打算，朝最好的方向努力
美国空军工程师爱德华。墨菲在研究中发现，如果某些事情可以有两种或以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾难性的后果，而这一错误往往就会发生。一句话在后来得到广泛流传并被总结为成墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并且可能引起重大的损失。
定律启示：如果问题有可能发生，那它总会发生；做任何事情都应该把好坏充分地考虑清楚，不要抱有侥幸心理，那只会让你付出代价的代价。保持谨慎的乐观是成功应该存在的心态。
6 ，“ 翁格玛利” 效应：说你行，你就能做得更好
“翁格玛利”效应导致古希腊的一个神话故事，又经常被译为“皮格马利翁”效应。皮格马利翁是邪恶的国王，他爱上了自己的雕塑的一个少女，并且真诚地期望这种真挚的爱情和真切的期望感动了爱神阿芙罗狄忒，她给了雕像以生命，皮格马利翁的希望变成了现实。
这一法则本是一个著名的教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示“你很行，你能做得更好”，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心，从而产生良好的结果。
定律启示：心理暗示的效应远远超过你的想像，肯定别人，并给别人以信心；人的潜力需要不断挖掘，奖励的效果远比惩罚的效果要好得多。
7 ，多米诺效应：一荣难俱荣，一损真俱损
多米诺效应源于一项全球普通的体育运动，这一运动就是多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，“一不小心就会前功尽弃。”后来“多米诺”成为一种全球通用的术语，无论各行各业，只要出现一倒俱倒的连锁反应，人们就会想到“多米诺效应”或“多米诺现象”。
定律启示：把握好每一个时刻，切勿功亏一篑；该集中时就集中，该分散时就分散；不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始；要懂得保护自己，发生殃及。
8 ，二八法则：80％的绩效取决于20％的努力
1897年，著名的意大利社会经济学家帕累托提出了著名的“二八法则”，又被人们称为“ 80/20法则”，帕累托定律，二八定律，最省力法则和不平衡原则等。这一法则最简单的描述就是：“任何一个事物80％的价值实际上集中在这一事物20％的组成部分上。”
二八法则向人们发现了这样一个真理，即投入与投入，努力与收获，原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得很大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的整合，盈亏和成败。
定律启示：付出得越多未必必得得越多，关键看付出在哪里；特殊对待某些事物很必要，这有可能带来更高的回报；做事在精不在多，力度要下在“点”而而非“面”上；在重要的少数与繁琐的多数之间，适当选择前者。
选自《看中国》
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